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陰道炎是婦科常見的疾病，發病率是很高的，但是很多人對這種病是有誤解的，有人認為小姑娘不會得這種病，也有人認為這種病可以不用治療自己痊癒，但事實上並不是這樣的，這些誤解可能會影響疾病的治療，我們應該儘早的揭開這些誤解，對陰道炎有一個更加清晰的認識。 關於陰道炎的誤解有哪些？ ... 1、無性生活就沒有陰道炎 不衛生的陰道炎是導致陰道炎的一個原因，但是其他原因也是會導致陰道炎的，因此並不是沒有性生活就不會得陰道炎，陰道炎也不是性傳播疾病，因此得了陰道炎不需要避諱。女性的陰道里並不是無菌環境，也是有自己的菌群的，如果陰道菌群平衡那麼就不會出現問題，但是如果這個平衡被打破了，那麼就會引發陰道炎，身體抵抗力低下的人群更容易得陰道炎。 ... 2、沒有瘙癢不用治療 很多去醫院治療陰道炎的女性都是感覺陰道瘙癢才去就醫，但其實也許陰道炎已經發生很久了，更早一些發現和治療對恢復會更有利。陰道炎的癥狀除了陰道瘙癢之外，會使白帶出現異常，包括白帶有異味、白帶量增多、白帶顏色發黃等，出現了這些異常癥狀要引起重視，可能是得了陰道炎，並不是只有出現了外陰瘙癢的癥才需要去治療。 ... 3、自行用藥就可以治療 陰道炎的類型可以分為細菌性陰道炎、黴菌性陰道炎和滴蟲性陰道炎，每一種陰道炎的治療用藥都是有所區別的，對癥用藥才可以將疾病治癒，想要確診是哪種陰道炎應該去做白帶常規的檢查，因此得了陰道炎不可自行用藥，一定要去醫院做相關的檢查，明確了病因再使用對癥的藥物來治療。 ... 4、癥狀消失就可以停藥了 如果用藥對癥可能服用個三五天的藥物就可以使陰道炎的癥狀緩解，很多人認為陰道炎的癥狀消失了就可以停藥了，但是這種認識是不對的，感覺癥狀消失了可能只是將對藥物比較敏感的病菌殺死了，但是可能還會存在一些比較耐藥的病菌，因此一旦停藥這些病菌就會瘋狂的滋生，從而導致病情的反覆，對日後的治療造成困難。 平時對陰道的過度清潔也會導致陰道菌群的紊亂，因此平時不建議使用婦科洗劑來清洗陰道，平時選擇寬鬆棉質的內褲，注意清洗和消毒。
內容簡介
這是一部管理經典，成功管理者的領導智慧！
做老闆不是靠權力來壓制人，而是靠魅力來感動人。
老闆與員工是合作關係，老闆不是上帝，員工更不是奴隸。
尊重員工才能贏得員工的尊重，在員工心中才有影響力。
※成功管理者的領導智慧
真正的領導者，只做三件事：
●選擇正確的事
●選擇正確的人
●根據他們的特點，讓他們做最恰當的事
這是一部管理經典，成功管理者的領導智慧！
做老闆不是靠權力來壓制人，而是靠魅力來感動人。
曾有一位企業領導說：「過去管理企業我主要管事，可永遠有管不完的事，每件事情都需要我決策，每項工作都需要我把關。雖然我不一定比別人專業，但由於我是公司老闆，是企業創始人，因此，我必須這麼做。可是，我並沒有取得滿意的管理效果。」後來，這位企業家意識到自己的能力是有限的，他發現自己的做法很愚蠢，事必躬親是無法把企業做強做大的，必須通過管人達到管事、經營企業的目的。這位企業家的一番話揭示了很多管理者的通病：不信任下屬，事必躬親，不懂得授權。其實說到底，是習慣於「管事」，而不懂得「管人」。然而，企業在發展過程中，事情層出不窮，管理者縱然有三頭六臂，也難以應付過來。因此，與其「管事」，不如「管人」——管好幾個重要的部屬，授權給他們，讓他們有充分的許可權替你分憂，有充分的自由發揮自己的聰明才智。
●讓別人有賺頭，自己才有賺頭●最好的管理是少管或不管●給下屬自由發揮的空間●別將工作摻入過多的友誼●與員工保持適當的距離●寧要最合適的，不要最好的●任用比自己強的人●留住員工心要從小事做起●挖掘員工的內在動力●把對新員工的培訓視為一種投資
作者介紹
王劍
某網路科技公司CEO。在商界縱橫馳騁多年，致力於市場行銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結合實踐，對經營管理制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》、《老闆想的和你不一樣》、《團隊打天下，管理定江山》等暢銷書。其作品風靡台灣、日本、韓國等亞洲各地。
目錄
心的境界決定管理的境界
小公司管事，大公司管人
要「王道」，不要「霸道」
最好的管理是少管或不管
權力要做到收放自如
讓權力與責任「如影隨形」
▲中篇攻心為上，管人要管心
管人是管理之本，管心是管人之本
一個管理大師首先應當是一位心理大師
不吝關愛，「愛心」比「拳頭」更管用
以心換心，用你的誠心換來別人的真心
贏得人心，仁義比金錢更有效
切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁
幫新員工獲得團隊歸宿感
用好企業中的「二流人才」
▲下篇三分管人，七分做人
小公司做事，老闆要先管好自身修養
打鐵先要自身硬：管人者必先管好自己
做一個有影響力的領導者
影響力比權力更可靠
胸懷寬度決定事業高度
守靜致遠，不輕率決策
詳細資料
- ISBN：9789863522102
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
在企業管理過程中，老闆心的境界，決定了管理的境界。如果一個管理者能經常深入自己的心靈，與自己對話，調整好自己的精神狀態，把全部的精力、心智、責任心投入到企業中去，盡心盡力地做好每一件事，那麼企業必將在良好的軌道上發展。
首先，做老闆的不要把喜怒哀樂掛在臉上，特別是不能把臉色給員工看，更不能動不動就向員工發脾氣，這是需要終身修煉的。因為如果你經常把負面情緒表現在臉上，表現在言行舉止上，這些負面情緒就會傳染給員工，影響員工工作的心情、信心，員工跟著你一驚一乍的，整天提心吊膽，怎麼可能把工作做好呢？
你可以說做老闆有壓力，這是肯定的，否則，輕鬆創業就能成功，誰還打工呢？但是遇到問題要冷靜地找解決問題的辦法，而不是失態。真正的好老闆懂得承受壓力，懂得給員工鼓勵、加油、打氣，給員工帶去正能量，讓企業在逆境中奮起，在順境中強大。
其次，與員工保持一定的距離，因為距離產生美。夫妻之間還有秘密，更何況老闆和員工之間呢？員工該知道就讓他們知道，員工不該知道的最好別讓他們知道。因為他們與你所處的高度不一樣，各自看問題的角度也不同，再者人多嘴雜，傳來傳去對企業影響也不好。
再次，對員工表現出尊重，因為他們工作也不容易，你多給他們一個微笑、一句讚美，那麼他們一整天都會非常開心。做老闆不是靠權力來壓制人，而是靠魅力來感動人，老闆與員工是合作關係，老闆不是上帝，員工更不是奴隸，尊重員工是必須的。你尊重員工才能贏得員工的尊重，你在員工心中才有影響力。
◎管理心得：
有一句話說得好：「心有多大，舞臺有多大。」同樣，老闆心的境界有多高，管理的境界就有多高，如果老闆能夠用更長遠的眼光看待企業發展，能夠用更寬廣的胸懷包容員工，那麼企業在管理上必將更上一層樓。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/health/v5xb2la.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010676489
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